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中國檢驗認證集團四川有限公司認證培訓部簡(jiǎn)介

2017-12-06
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一、中國檢驗認證集團四川有限公司簡(jiǎn)介

中國檢驗認證集團四川有限公司是中國檢驗認證集團(CCIC)在四川地區設立的一級子公司,經(jīng)中國認證認可協(xié)會(huì )(CCAA)批準認可,全面開(kāi)展中國檢驗認證集團(CCIC)、中國質(zhì)量認證中心(CQC)和自主開(kāi)發(fā)的培訓業(yè)務(wù)。

二、我們的培訓方針

廣泛開(kāi)拓、教學(xué)規范、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、重在實(shí)效

三、我們的培訓宗旨

領(lǐng)先、規范、專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)

四、我們的辦學(xué)特點(diǎn)

規范化的-----管理制度

專(zhuān)業(yè)化的-----師資隊伍

先進(jìn)的  -----教學(xué)方法

優(yōu)質(zhì)的  -----培訓服務(wù)

五、認證培訓課程

課程名稱(chēng)

培訓對象

培訓

時(shí)間

培訓內容及效果

內、外審培訓班

質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系單體系內審員培訓(基礎、提高)

企業(yè)管理人員及相關(guān)崗位人員

基礎: 4天

提高:2天

掌握各管理體系標準要求。充分、靈活地運用標準要求在企業(yè)內部建立各體系。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。為改善環(huán)境、盡企業(yè)的社會(huì )責任。有效控制企業(yè)的職業(yè)健康安全風(fēng)險。

食品安全管理體系(HACCP/ISO22000/FSSC)內審員培訓

企業(yè)食品安全管理人員、關(guān)鍵崗位人員

3-4

掌握食品安全管理體系ISO22000標準要求,掌握HACCP原理,掌握危害分析與危害管理相關(guān)知識及食品安全管理體系內部審核要求。

有機產(chǎn)品內部檢查員培訓

農場(chǎng)及加工企業(yè)質(zhì)量管理人員

3

學(xué)習GB/T19630有機產(chǎn)品系列標準,學(xué)習有機產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù),掌握有機產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的內部檢查

<工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范>內審員培訓(GB/T50430)

企業(yè)管理人員及相關(guān)崗位人員

2-3

掌握《規范》標準要求,了解如何結合建筑施工行業(yè)特點(diǎn)建立健全各項管理制度,進(jìn)而完善現有質(zhì)量管理體系。

國家注冊審核員培訓

企業(yè)內審員以及有志于從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系外審的相關(guān)人士

3-5

通過(guò)完整的課程培訓,使學(xué)員掌握CCAA-審核員注冊準則要求的知識和基本技能,有助于學(xué)員掌握管理體系審核所必須的知識和基本技能。

汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理體系(IATF16949)內審員培訓

汽車(chē)零件制造廠(chǎng)商、汽車(chē)制造廠(chǎng)商負責供應鏈開(kāi)發(fā)部門(mén)人員、汽車(chē)制造業(yè)系統推進(jìn)人員等

4

掌握管理標準要求。通過(guò)“過(guò)程方法”推行汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理方法。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

能源管理體系內審員培訓GB/T23331/ISO50001

能源管理負責人、體系相關(guān)人員、其他關(guān)注能源管理的人員

3-4

運用PDCA模式建立能源管理體系,系統的解讀標準和相關(guān)的法律法規,講述如何將能源管理體系與其他管理體系相結合,為用能單位建立、實(shí)施和改進(jìn)能源管理體系提供保障。

良好農業(yè)規范內部檢查員培訓

農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)組織管理人員

3

掌握中國良好農業(yè)規范認證實(shí)施規則,掌握農場(chǎng)基礎、作物基礎、果蔬等控制點(diǎn)與符合性規范等標準要求,掌握內部檢查和體系審核要求。

備注:針對以上體系我們可根據客戶(hù)需求提供一體化培訓,例如:QES、QJ、QHF、QESJ、QESHF、QESEn等任意組合。

以上培訓課程均開(kāi)設公開(kāi)課、具體計劃請在中國檢驗認證集團四川有限公司官網(wǎng)查詢(xún);或致電028-85925450、028-85925207、028-85925246、028-85920278、028-85971252、028-85361187

 

六、新推實(shí)用培訓課程

課程名稱(chēng)

培訓時(shí)間

六西格瑪綠帶基礎培訓

4-6

卓越績(jì)效評價(jià)準則培訓課程

3-4

質(zhì)量管理常用統計技術(shù)--QC七大工具

3

項目管理

2-3

管理體系領(lǐng)導干部培訓

2

體系策劃師培訓

2-3

風(fēng)險及風(fēng)險管理培訓課程

4

潛在失效模式及后果分析(FMEA)培訓課程

2

精益生產(chǎn)實(shí)戰技法

2

6S培訓

1-3

班組建設培訓

1-4

安全標準化培訓

1-2

 

部分課程介紹

(一)、六西格瑪綠帶基礎培訓

1、課程大綱:精益6σ方法論、DMAIC流程教育、6σ項目管理知識、綠帶項目工具、軟件的基本應用

2、培訓方式:授課、案例分析、討論及游戲實(shí)驗

3、培訓時(shí)間:4-6天

 

 

 

(二)、卓越績(jì)效培訓課程

1、培訓大綱:卓越績(jì)效模式概述、卓越績(jì)效評價(jià)準則及案例解讀、卓越績(jì)效評價(jià)系統、卓越績(jì)效模式導入與實(shí)施策略、企業(yè)運營(yíng)自我評估、企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)方法論等。

2、培訓方式: 公開(kāi)課、內訓 。

3、培訓對象:企業(yè)高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、卓越績(jì)效團隊負責人及實(shí)施成員、體系內審員等。

4、培訓效果:

   了解卓越績(jì)效模式產(chǎn)生與發(fā)展歷程;

   理解卓越企業(yè)的關(guān)鍵成功要素;

   理解卓越績(jì)效評價(jià)準則及其核心架構;

   能夠應用卓越績(jì)效評價(jià)準則進(jìn)行企業(yè)自我診斷與評估;

   掌握企業(yè)導入卓越績(jì)效模式的實(shí)施策略。

5、培訓時(shí)間:2-3天

 

(三)、質(zhì)量管理常用統計技術(shù)--QC七大工具

1、培訓大綱:統計技術(shù)的基礎知識概述;數據收集,整理,分析的方法;QC七大工具的應用;案例演練和講評;

2、培訓方式:公開(kāi)課、內訓、案例分析、討論及游戲實(shí)驗

3、培訓對象:企業(yè)各級經(jīng)營(yíng)管理者、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員、內審員、QC小組及其他改進(jìn)團隊成員、現場(chǎng)改進(jìn)骨干、班組長(cháng)等

4、培訓證書(shū):內審員資格證書(shū)

5、培訓時(shí)間:3天

(四)、項目管理

1、培訓大綱:

項目及項目組織管理:項目概述、項目管理概論、項目組織、項目團隊、項目經(jīng)理;

項目過(guò)程管理:項目啟動(dòng)、項目計劃、項目進(jìn)度管理、項目執行、項目控制、項目結束和收尾;

項目核心管理:成本管理、質(zhì)量管理、項目風(fēng)險及管理、項目風(fēng)險的識別、項目風(fēng)險分析與評價(jià)、、項目風(fēng)險管理對策、溝通管理;

2、培訓對象:項目主管、項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等

3、培訓方式:公開(kāi)課、內訓、講課方式多元化、案例剖析、小組互動(dòng)研討、情境模擬。

4、培訓時(shí)間:2-3天

5、培訓證書(shū):完成課程學(xué)員獲得培訓證書(shū);

 

(五)、管理體系領(lǐng)導干部培訓

1、培訓大綱:認證前沿技術(shù)介紹(業(yè)務(wù)連續性和信息安全介紹);結合當前國際國內政治經(jīng)濟環(huán)境,講解企業(yè)風(fēng)險防控;領(lǐng)導如何發(fā)揮管理體系的領(lǐng)導力及案例分享;結合實(shí)際案例,講解如何基于過(guò)程建立管理體系,如何將標準要求融入企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程、工作流程;

2、培訓對象企業(yè)中高層領(lǐng)導及體系管理負責人及相關(guān)人員

3、培訓方式:公開(kāi)課、內訓、案例分析、討論及優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗分享

4、培訓時(shí)間:2天

5、培訓證書(shū):完成課程學(xué)員獲得培訓證書(shū);

(六)、體系策劃師培訓

1、培訓大綱:企業(yè)環(huán)境分析;如何按過(guò)程方法建立管理體系;如何將管理體系標準要求融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中去;管理體系風(fēng)險和機遇的控制;相關(guān)方的管理;知識管理等;學(xué)會(huì )搭建適合你公司的管理體系;提交體系改進(jìn)成果。

2、培訓對象:企業(yè)內審員、管理人員、技術(shù)人員等

3、培訓方式:公開(kāi)課、內訓、案例分析、討論及游戲實(shí)驗

4、培訓時(shí)間:2-3天

5、培訓證書(shū):完成課程學(xué)員獲得培訓證書(shū);

 

(七)、風(fēng)險及風(fēng)險管理培訓課程

1、培訓大綱:風(fēng)險管理流程、風(fēng)險辨識、分析和評估的方法、風(fēng)險應對要求,風(fēng)險管理的監督和檢查要求;ISO31000 風(fēng)險管理標準的理解與實(shí)施;防錯技術(shù)及應用。

2、培訓對象:質(zhì)管人員;生產(chǎn)、技術(shù)人員;設計主管;采購、銷(xiāo)售、服務(wù)人員等

3、培訓方式:課堂授課、案例分析、討論、內訓

4、培訓時(shí)間:2-4天

5、培訓證書(shū):完成課程學(xué)員獲得培訓證書(shū);

 

(八)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)培訓課程

1、培訓大綱:什么是FMEA、FMEA概述、DFMEA、PFMEA;

2、培訓對象:企業(yè)的管理者、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、其他;

3、培訓方式:授課式、互動(dòng)式教學(xué)方式;

4、培訓時(shí)間:1-3天

5、培訓證書(shū):完成課程學(xué)員獲得培訓證書(shū);

 

(九)、精益生產(chǎn)實(shí)戰技法

1、課程大綱精益生產(chǎn)的核心及追求、原材料“零庫存”的采購管理、采購及供應商、倉儲管理、在制品“零庫存”的精益管理、流程改善、“一件流”原則、TPM設備管理、IE工程的效率管理、產(chǎn)成品“零庫存”的計劃管理

2、課程對象:高層管理、中基層生產(chǎn)管理人員

3、培訓方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(20%)

4、培訓時(shí)間:2天

5、課程收益本課程從精益生產(chǎn)“零庫存”的核心出發(fā),如何做到原材料、在制品、產(chǎn)成品三個(gè)環(huán)節的零庫存以及精益生產(chǎn)工具在三個(gè)環(huán)節的具體運用。通過(guò)學(xué)習,學(xué)員將得到以下收益:

了解什么是真正精益生產(chǎn);

原材料“零庫存”在采購、貨運、倉儲管理的實(shí)操技法;

在制品“零庫存”在工藝、排產(chǎn)、布局、看板管理、防錯、IE管理的實(shí)操技法;

產(chǎn)成品“零庫存”在訂單管理、交期管理的實(shí)操技法

 

七、CQC管理類(lèi)培訓課程

隨著(zhù)客戶(hù)需求的多元化,為了更好地服務(wù)于客戶(hù),我們通過(guò)市場(chǎng)調查,并進(jìn)行了全面分析,最終成功研發(fā)了13類(lèi)管理培訓課程,共428門(mén)優(yōu)秀課程。我們進(jìn)一步優(yōu)化師資隊伍,在全國范圍內經(jīng)過(guò)層層篩選,成功簽約107位金牌講師。我們運用現代化的培訓手段及模式,為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)。

 

課程名稱(chēng)

教師數量

課程項目

領(lǐng)導力和執行力

15

卓越領(lǐng)導力修煉、MTP管理才能發(fā)展培訓、組織變革管理、打造高校執行團隊、時(shí)間管理、團隊建設等68門(mén)課程

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

8

營(yíng)銷(xiāo)戰略升級與模式創(chuàng )新、銷(xiāo)售團隊建設與管理、項目型銷(xiāo)售策略與技巧、優(yōu)勢銷(xiāo)售談判、PSS專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧、價(jià)格獵手—雙贏(yíng)商業(yè)談判等52門(mén)課程

人力資源管理

8

數據分析在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理中的應用、4D領(lǐng)導力、目標與績(jì)效管理、非人力資源人員的人力資源管理等44門(mén)課程

生產(chǎn)管理

11

精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項目導入、金牌班組長(cháng)5項全能訓練、生產(chǎn)計劃與物料管理PMC、班組管理新5T管理法、IE七大手法及應用、QC七大手法運用實(shí)務(wù)、一線(xiàn)班組團隊建設與管理等48門(mén)課程。

電商與互聯(lián)網(wǎng)

6

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實(shí)戰、直擊痛點(diǎn)——社群營(yíng)銷(xiāo)之路、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌打造心法等18門(mén)課程。

總裁

8

當前經(jīng)濟熱點(diǎn)解讀、特朗普時(shí)代的世界經(jīng)濟動(dòng)向與投資機會(huì )、六道戰略系統實(shí)戰演練等36門(mén)課程。

職業(yè)素養

3

陽(yáng)光職業(yè)化心態(tài)塑造、基于TOP的職業(yè)生涯分析與規劃、MTP管理才能發(fā)展提升訓練等12門(mén)課程。

商務(wù)禮儀

5

職場(chǎng)禮儀與職業(yè)化形象塑造、服務(wù)意識與服務(wù)禮儀、禮行天下--高端商務(wù)禮儀、行政統籌管理技能提升等20門(mén)課程。

項目管理

3

卓越項目領(lǐng)導力、IT項目管理、制造業(yè)項目管理、工程建設項目管理、工程式項目管理等12門(mén)課程。

行政管理

2

EXCEL數據管理高級課程、PPT從設計思想到完美演示、常用公文的寫(xiě)作技巧、微信營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )意之道等8門(mén)課程

招投標管理

3

政府采購與招投標策略與技巧、PPP模式解析與實(shí)踐等12門(mén)課程。

TTT培訓師的培訓

17

TTT培訓師培訓、培訓師授課技能訓練(初階)、教練式TTT等84門(mén)課程

綜合管理

18

創(chuàng )新思維及其應用、高效時(shí)間管理、九型人格與高效溝通、卓越項目領(lǐng)導力、高效能人士的七個(gè)習慣等76門(mén)課程。

部分課程介紹

 

(一)、TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

1、課程大綱TQM的基本含義、產(chǎn)品質(zhì)量概述、QC小組活動(dòng)、現場(chǎng)品質(zhì)檢驗、TQM的七大手法、七大手法效益、

2、課程對象:品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車(chē)間主管、班組長(cháng)、QC小組成員

3、授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(20%)

4、課程時(shí)間:2天

 

(二)、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升

1、課程大綱關(guān)于銷(xiāo)售(銷(xiāo)售的觀(guān)念、銷(xiāo)售應有的心態(tài))、學(xué)會(huì )進(jìn)行自我激勵、客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧、產(chǎn)品介紹——銷(xiāo)售就是發(fā)現需求滿(mǎn)足需求的過(guò)程、顧客拒絕常見(jiàn)的五種理由和解決方法、100%成交——YES成交法訓練、如何快速成交、電話(huà)溝通技巧、目標和工作計劃的制定、

2、課程對象:銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、店長(cháng)、店員

3、培訓方式老師理論+案例研討+互動(dòng)體驗+分享交流

4、培訓時(shí)間:2天

5、課程收益

(1)、使學(xué)員有正確積極的心態(tài)對待銷(xiāo)售工作;

(2)、使學(xué)員能掌握一些銷(xiāo)售的技巧和方法;

(3)、通過(guò)銷(xiāo)售技能訓練幫助企業(yè)倍增業(yè)績(jì)。

 

(三)、營(yíng)銷(xiāo)戰略升級與模式創(chuàng )新

1、課程大綱營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)戰略、洞察目標顧客的能力、構建贏(yíng)利模式、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新之產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新之服務(wù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新之渠道創(chuàng )新

2、課程對象董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理

3、培訓方式老師理論+案例研討+互動(dòng)體驗+分享交流

4、培訓時(shí)間:2天

5、課程收益

(1)、使學(xué)員有正確積極的心態(tài)對待銷(xiāo)售工作;

(2)、使學(xué)員能掌握一些銷(xiāo)售的技巧和方法;

(3)、通過(guò)銷(xiāo)售技能訓練幫助企業(yè)倍增業(yè)績(jì)。

 

(四)、TTT培訓課程

主要課程

TTT培訓師培訓      基礎篇;

TTT課程設計與開(kāi)發(fā)   進(jìn)階篇;

TTT培訓師培訓   深化輔導篇;

TTT表達訓練與互動(dòng)引導技術(shù)課程、培訓師授課技能訓練(初階);

培訓師課程開(kāi)發(fā)技術(shù)(中階);

培訓需求分析與設計(高階);

企業(yè)內訓師的12項修煉。

 

(五)、時(shí)間管理培訓

1、課程大綱:四象限時(shí)間管理法則、二八時(shí)間管理法則、ABC時(shí)間管理分析法、行動(dòng)計劃表;、 時(shí)間統計法則;時(shí)間開(kāi)銷(xiāo)清單表;目標管理卡、時(shí)間管理比什么管理都重要、時(shí)間管理的基礎:目標、工作重點(diǎn)、四象限時(shí)間管理法則、二八時(shí)間管理法則、時(shí)間統籌安排法則、工作效率提升及計劃執行技巧、管理碎片化時(shí)間、合理安排工作與休閑時(shí)間,勞逸結合,和諧管理

2、 授課方法:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風(fēng)暴,工具介紹,工具演練,互動(dòng)討論,講師點(diǎn)評,改善計劃。

3、 課程時(shí)間: 2天

 

(六)、打造高效執行團隊

1、課程大綱:執行環(huán)境和危機心態(tài)、相信的力量、成長(cháng)改變與100%責任心態(tài)、執行心態(tài)的四個(gè)階梯、結果導向、高效溝通、執行的框架、領(lǐng)袖風(fēng)采(一邊做活動(dòng),一邊做講解)

2、授課對象:希望在執行上有所突破的管理層,需要調整心態(tài)的中基層干部,以及需要加強凝聚力的決策層。

3、授課方式:分團PK方式,啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)。通過(guò)演講、視頻及視頻,案例分析,現場(chǎng)演練,實(shí)踐討論角色扮演等。

4、授課時(shí)間:2

 

(七)、高效管理溝

1、課程大綱:管理就是溝通、溝通策略、溝通渠道、性格溝通、與上司溝通、與下屬溝通、與平級溝通、與客戶(hù)溝通、課程結束后落地執行方案工作匯報行動(dòng)方案、與平級部門(mén)職能協(xié)調關(guān)系圖、建立與下屬非正式溝通方案、提升溝通技巧行動(dòng)方案

2、培訓對象:企業(yè)中高層領(lǐng)導干部、新晉升干部

3、培訓方式:

1.講課方式多元化,70/30原則(70%專(zhuān)家理論講解、案例剖析、管理工具使用說(shuō)明,30%學(xué)員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰演練),從各種方式中體驗學(xué)習,加深印象。

2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬,案例貼切于實(shí)際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習到管理的精髓。

3.透過(guò)案例剖析與操作工具講解,讓學(xué)員結合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā),讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

4、培訓時(shí)間:2天

 

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